新・群馬県総合計画(ビジョン)
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■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■(観光地域づくり法人)。地域の「稼ぐ力」を引き出すとともに地域への誇りと愛着を醸成する「観光地経営」の視点に立った観光地域づくりの舵取り役として、多様な関係者と協同しながら、明確なコンセプトに基づいた観光地域づくりを実現するための戦略を策定するとともに、戦略を着実に実施するための調整機能を備えた法人。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■。■■■■を活用して複数の交通サービスを組み合わせ、ルート検索や予約、決済を端末で一括で行い、シームレスな移動手段を実現する取組。シュタットベルケ■■電力、ガス、水道、公共交通等、地域に密着したインフラサービスを提供する公益事業体92参考)官民共創コミュニティの役割(例)◇将来「官民共創コミュニティ」が担うことを期待される公的サービスは多岐に渡ります。◇産業分野では、地域のブランド化を行う地域商社や■■■■起業支援などが考えられます。◇まちづくり分野では、公共交通やライドシェアなどを情報通信技術で組み合わせてサービスとして市民の足を提供する■■■■■(■■■■■■■■■■■■■■■■■■)や、電気、ガス、水道、交通などの公共インフラを整備・運営する公益企業であるシュタットベルケ■などが考えられます。◇より身近なところでは、健康や育児、食の地産地消といった分野でも、「官民共創コミュニティ」が課題解決の新たな方法を共創し、居場所としての安心感を得られる場として、積極的な役割を果たしていくことが期待されます。

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